Выписки из книги Брайана Трейси "Выйди из зоны комфорта". Часть №2

Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам
что-нибудь сделать с ним сейчас.
Алан Лакейн

Формула «Шести П»: «Правильное Предварительное Планирование Препятствует Падению Производительности».

При появлении нового задания, сначала добавьте его в список и лишь после этого приступайте к выполнению.

Каждый вечер составляйте перечень дел на предстоящий рабочий день. Сначала перенесите в него то, что не удалось выполнить сегодня, а затем добавьте все дела на завтра.

Для разных целей нужны разные списки.

1. Главный список , сюда заносится все, что вы собираетесь сделать.
В нем фиксируется всякая идея, каждая новая задача, которую перед вами ставят, малейшая
возложенная на вас обязанность. Приводить эти пункты в порядок можно позднее.

2. Список на месяц, составленный в конце предыдущего месяца. Он может содержать пункты, перенесенные из главного списка.

3. Список на все дни недели, составленный перед ее началом. В течение текущей недели этот список постоянно пересматривается и корректируется.

4. Ежедневно составлять список на следующий день, перенося
в него пункты из списков на месяц и на неделю. Это будут конкретные дела, которые вы
собираетесь сделать завтра.

Планирование проекта.

1. Составить полный перечень этапов.

2. Упорядочить пункты по принципу приоритета и последовательности выполнения. Лучше уместить все шаги на одной странице для наглядности.

Нам хватит любого времени, если мы будем правильно его распределять.
Гѐте

С этого дня примите решение не тратить свое время на малосущественные дела, а большую его часть уделять деятельности, которая реально влияет на вашу жизнь и карьеру.

Учет долгосрочной перспективы улучшает качество краткосрочных решений.

Намерения относительно будущего влияют на сегодняшние действия и часто их определяют.

У вас никогда не будет хватать времени на все, что нужно сделать. Необходимо справляться с важнейшими обязанностями.